Dass Risikomanagement mehr umfassen muss, als die Überwachung von Geschäftsvorgängen anhand von Kennzahlen, wird nach der jüngsten Finanzkrise niemand bestreiten. Womöglich sind nun auch die Zeiten bis auf weiteres vorbei, wo Banker mit dem Hinweis auf funktionierende Geschäftspraxis, komplizierte Berechnungsmodelle und Finanzkonstruktionen relativ ungestört unter sich und mehr oder weniger in ihrem eigenen soziologischen Universum bleiben konnten. Politik, Kunden und Gesellschaft stellen inzwischen andere Fragen und haben weitergehende Ansprüche.
Modellbasierte Lösungen für das Risikomanagement funktionieren nur, solange Strukturen nicht zusammenbrechen. Ausgereifte Lösungen aber gab es schon bisher allenfalls für die Markt- und Kreditrisikosteuerung innerhalb funktionierender Märkte; die breite Palette operationeller Risiken, einschließlich der Qualitätsrisiken, entzieht sich seit jeher einer vergleichbaren Erfassung und Steuerung.
Auch wir sind unter dem Eindruck der jüngsten Ereignisse dabei, Althergebrachtes noch einmal in Frage zu stellen, bzw. passende Ergänzungen oder Alternativen zu diskutieren, zu erforschen und zu erproben.
Wir sind daran interessiert, mit Ihnen und für Sie passgenaue Lösungen zu entwickeln. Wir können dabei hochentwickeltes branchenspezifisches Knowhow mit dem klassischen geschärften Blick und Erfahrungsschatz der Juristerei und dem gelegentlichen Loslassen der eigenen Wahrnehmungsperspektive fruchtbar kombinieren. (mehr)